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关于华为内部管理1、吉田社长:索尼公司从创业至今有72年历史,我是第11任社长,今年4月开始任职。我从索尼公司的创始人盛田先生身上主要学习到三点:第一,我们需要拥有危机感;第二,我们需要保持谦虚的态度;第三,要有长期的视野。任总您的哲学是否与此相似?

华为的绝大部分核心供应商股价12月7日起止跌走稳,随后7个交易日里多呈现横盘状态。“现在的环境下,尤其中兴事件后,大家能想象到美国政府会对华为发难,但是没人会想到华为的高管会因为公司的事情而陷入人身不自由的境地。”12月7日,一位中国高科技公司高管对《财经》记者说,“这太出人意料了。”

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前三种方式是中国企业国际化的方向,也代表了中国公司在国际上的竞争力。不过,当前复杂的外部环境之下,多数致力于全球化的中国公司尚未走到华为的这一步。对于它们来说,最基础的工作,是重新审视其合规建设的重要性和紧迫性。王志乐是国内较早研究企业合规建设的学者。他告诉《财经》记者,在本世纪初,全球跨国公司的重点是企业责任和社会回报,直到2008年西门子因商业贿赂被美国和德国重罚(罚金合计16亿美元),企业合规才逐渐成为许多跨国公司案头重点,而中国公司海外扩张大多起步于2010年左右,对合规的重要性缺乏认识。

随着卧底时间的推移,更多的问题浮现出来,虽然车间内就挂着“餐具洗消要求”,但第一条要求所有人必须有的“健康证”,厂里没几个人具备,我还特意问了负责人要不要健康证,他直接回答不需要。有工人直接坐在流水线上赤手整理洗过的筷子就是这时拍到的。当时我和厂里一个阿姨一起坐在地上把包装好的筷子分捆儿,再随手扔到地上,而餐具的摆盘区,就在我对面,我也是此时才有机会正面观察大家的工作,几名工人就戴着脏得发黄发黑的线手套,给消毒过的餐具摆盘,有时候发现餐具上面有明显的污渍,就用手套随手一抹。

美国一些政客把“人权”“民主”口号喊得震天响,动辄指责他国侵犯人权,却对本国严重的人权问题熟视无睹。众所周知,美国人为制造的人权灾难早已比比皆是。眼前最典型的例子,便是美国移民政策骤变在美墨边境酿出的人道灾难:成千上万的难民被强制骨肉分离,数万儿童被关押在肮脏狭小的房间,承受着可能给其幼小心灵造成严重损害的苦难。种族歧视、性别歧视、枪支暴力、暴力执法……大量人权痼疾在美国社会根深蒂固,且在美国社会政治极化的大背景下丝毫看不到解决希望。更加凸显美式“人权”“民主”虚伪本性的是,美方一再以霸道手段抵制、威胁联合国等国际组织对其人权状况的监督,甚至退出联合国人权理事会。美国自身的人权纪录如此劣迹斑斑,却摆出道貌岸然的模样,到处挥舞“人权”大棒,贼喊捉贼,造谣生事。

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